起業したいけどアイデアがない場合どうすべき？具体的なアイデアの出し方や業種例を紹介

そもそも起業とは｜起業の方法は2通り

起業とは、 新たに事業を立ち上げて収益を得ること を指します。自身のアイデアやスキルを活かして自由に働ける一方、経営者としての責任も伴います。

一からビジネスモデルを構築し、商品やサービスを市場に提供することで、売上を上げる仕組みが求められます。副業から始める人もいれば、退職後に本格的にスタートする人もいます。

起業は、ライフスタイルを自ら選び、自分らしい働き方を実現する手段として注目を集めています。

起業の方法は大きく分けて「個人事業主としての起業」と「法人(会社)を設立しての起業」の2種類があります。以下では、両者の違いについて解説します。

個人事業主として起業

個人事業主として起業する場合、税務署に「開業届」を提出するだけで手続きが完了します。

設立費用もほとんどかからず、スピーディーに事業をスタートできるのが大きな魅力 です。

特に、副業やフリーランスとして始める人に適しており、会計や税務の管理も比較的シンプルです。

ただし、個人の信用で事業を行うため、融資面でのハードルや信用力の面で制約がある点には注意が必要です。

会社を設立して起業

会社を設立して起業する場合、株式会社や合同会社(LLC)などの法人形態を選びます。

登記や資本金の準備など初期費用と手間はかかりますが、個人事業主と比べて社会的な信用が高く、取引先や金融機関からの信頼を得やすいメリット があります。

税制上の優遇措置や、経費計上の幅が広がる点も特徴です。将来的にビジネスを大きく成長させたい場合や、従業員を雇用する場合には法人化を検討する価値があります。

起業したいけどアイデアが出ない人は多い

 「起業したい」という気持ちはあるものの、具体的なアイデアが浮かばず行動に移せない人は少なくありません。

実際、アイデア不足は起業希望者の大きな壁のひとつです。しかし、 最初から完璧なビジネスアイデアが必要というわけではありません 。

むしろ、日常の課題や経験からヒントを得て、小さなアイデアを形にすることが成功の第一歩です。

不安を抱えるのは自然なことなので、まずは身近な課題に目を向けてみましょう。

起業にオリジナルのアイデアは必要？

起業と聞くと「誰も思いつかない革新的なアイデア」が必要と思いがちですが、実は必ずしもそうではありません。

既存のビジネスモデルを参考にしつつ、自分の経験や得意分野に置き換えて実践する形でも十分成功は可能です。

たとえば、同じ飲食店でも提供方法やターゲットを工夫することで独自性が生まれます。

大切なのは、 アイデアの新しさよりも「誰の・どんなニーズに・どんな価値を提供するか」という視点 です。

昨今は起業しやすい環境が整ってきている

近年はインターネットやクラウドサービスの普及により、 低コスト・低リスクで起業できる環境が整っています 。

SNSやネット広告で集客し、オンラインで商品やサービスを提供することも可能です。

また、創業支援制度や補助金制度も充実しており、自治体や国のサポートを活用すれば、初期の負担を軽減できます。

以前に比べて個人でもビジネスを始めやすい時代が到来しており、挑戦しやすい状況が広がっています。

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起業したいのにアイデアが出ない理由

新しい挑戦に対する不安や失敗への恐れがある

起業には未知の領域への挑戦がつきものです。そのため、多くの人が「失敗したらどうしよう」という不安にとらわれ、アイデアを考える前に思考を止めてしまいがちです。

特に、安定した会社員生活からの一歩には大きな勇気が必要です。しかし、起業は必ずしも大きなリスクを伴うものではありません。

小さな行動から始めて、段階的に進めることで不安をコントロールしやすくなります 。

起業に熱意や思い入れがない

起業に対する熱意が高まっていないと、自然とアイデアも浮かびにくくなります。

「なんとなく自由に働きたい」「お金を稼ぎたい」といった理由だけでは、ビジネスとしての方向性が定まらず、深掘りしたアイデアにはつながりません。

まずは、 自分が興味を持てる分野や、これまでに熱中したことを見直すことが重要 です。

熱意は行動の原動力となり、継続できる起業アイデアを生む大きな鍵になります。

新しい発想やアイデアに繋がる視野が狭い

日常生活や仕事の中にビジネスのヒントは多く潜んでいますが、それに気づく「視点」を持てていないと、アイデアは生まれません。

課題意識や好奇心が欠けていると、チャンスを見逃してしまうこともあります。

情報収集の習慣を持ち、他業界や最新トレンドにも目を向ける ことで、思わぬ発想が得られることがあります。視野を広げることが、アイデア発見の第一歩です。

初期資金の不足や人材の確保など現実的な問題がある

起業にかかる費用や人材の確保といった現実的な課題が、アイデアの発想を妨げることもあります。

「どうせ資金が足りないから無理」と考えてしまうと、挑戦そのものをあきらめてしまいがちです。

しかし、 昨今は低コストで始められるビジネスや個人でも完結できるモデルも増えています 。

​​​​​​​起業は段階的に進めることができるので、最初から完璧な体制を目指す必要はありません。

経験や知識・情報の不足

起業に関する知識や業界経験が少ないと、自信を持ってアイデアを出すことが難しくなります。

​​​​​​​特に未経験分野での起業は、情報収集不足が障害となるケースが多いです。

​​​​​​​とはいえ、経験がなくても、学ぶ意欲と行動力があれば十分カバー可能です。

​​​​​​​ 起業セミナーや書籍、SNSなどを活用し、知識と情報を補う ことで、視野が広がり、現実的なアイデアにつながります。

ゴール設定ができていない

 「何のために起業したいのか」が明確でないと、ビジネスの方向性も見えてきません。

​​​​​​​目的が漠然としていると、どの分野で、どのような形で起業すべきか判断できず、アイデアも浮かびづらくなります。

​​​​​​​まずは 「どんな働き方をしたいのか」「どんなライフスタイルを目指したいのか」といったゴールを言語化 してみましょう。

​​​​​​​目的が明確になると、それに合った現実的なアイデアも見つかりやすくなります。

初期アイデアで起業の成功が決まると誤解している

多くの人が「最初のアイデアが完璧でなければ起業してはいけない」と思い込んでいますが、これは大きな誤解です。

​​​​​​​実際のビジネスは、顧客の反応や市場の変化に応じて何度も軌道修正されていきます。

​​​​​​​重要なのは、 アイデアを行動に移し、小さく試して改善していく姿勢 です。

​​​​​​​初期段階で完璧さを求めるより、「やりながら磨く」という意識が、起業成功の鍵となります。

起業アイデアが出ない時にまず意識したいポイント

ゼロから生み出すオリジナルのアイデアは必要はない

起業というと「誰もやっていない新しいビジネスを思いつかなければいけない」と考えがちですが、それは誤解です。

​​​​​​​既存のビジネスモデルを参考にしたり、他の業界の手法を取り入れたりするだけでも十分に価値あるアイデアになります。

​​​​​​​むしろ、 成功しているビジネスの共通点を分析し、自分なりのアレンジを加える方が実現性が高い です。オリジナルを追い求めすぎず、「組み合わせの工夫」が鍵です。

考える時の基準を「やってみたい」と思えることに変える

 「儲かりそう」「流行っている」だけでアイデアを選ぶと、情熱が続かず挫折するリスクが高まります。

​​​​​​​アイデアを考える際は、 自分自身が「やってみたい」「面白そう」と感じるかどうかを基準に しましょう。

​​​​​​​小さな興味や違和感が、後に大きなビジネスの種になることもあります。自分の関心に素直になることで、自然と継続できる起業テーマが見つかります。

自分の行動を変えてみる

同じ生活パターンや情報源だけでは、新しい発想は生まれにくいものです。 起業アイデアに行き詰まっている時こそ、あえて日常の行動を変えてみましょう 。

例えば、​​​​​​​異業種のセミナーに参加したり、初めての場所に出かけたり、本を読んだりすることで、思わぬ発見が得られることがあります。

​​​​​​​視点を変えるには、自分の“行動”を変えるのが近道です。新しい刺激がアイデアの突破口になります。

完璧でなくてもまずは始めてみる

起業アイデアに完璧を求めすぎると、行動に移す前に思考が止まってしまいます。ビジネスは「考える」より「試す」ことで見えてくることが多いものです。

​​​​​​​ まずは小さな取り組みから始めてみることで、改善点やニーズが自然と明らかになります 。

​​​​​​​今ある情報と経験をもとに行動を起こすことで、アイデアは形となり、磨かれていきます。「未完成でもいいからやってみる」というマインドが成功への第一歩です。

アイデアより事業の進め方が成功の鍵

起業の成功を左右するのは、斬新なアイデアではなく「どのように実行し続けられるか」です。

​​​​​​​どんなに良いアイデアも、途中で挫折してしまったり、改善を怠れば失敗します。

​​​​​​​一方、 平凡に見えるビジネスでも、地道にPDCAを回し続ければ利益を生み出す ことができます。

​​​​​​​アイデアはあくまでスタート地点です。持続的に価値を提供できる仕組みづくりを重視しましょう。

​​​​​​​起業アイデアは時代に応じて変え続ける

市場や顧客ニーズは常に変化しています。そのため、起業アイデアも一度決めたら終わりではなく、柔軟に進化させていく姿勢が求められます。

​​​​​​​最初はシンプルなアイデアでも、 運営しながら時代に合わせて内容やターゲットを変えていけば 問題ありません。

​​​​​​​大切なのは、変化を恐れず、情報をキャッチして素早く対応することです。アイデアは“育てる”ものという視点を持つことが大切です。

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起業アイデアの出し方

フレームワーク・発想方法

起業アイデアに行き詰まったときは、発想の幅を広げるフレームワークを活用するのがおすすめです。

​​​​​​​感覚だけに頼らず、構造化された思考法を用いることで、 思いもよらない視点やアイデアが浮かびやすくなります 。

マンダラート

マンダラートは、 中心にテーマを置き、周囲に連想される要素を展開することで思考を広げるフレームワーク です。

​​​​​​​9マス構造を使って連鎖的にアイデアを広げていくため、発想の抜け漏れを防げるのが特徴です。起業テーマの深掘りや派生ビジネスの検討にも適しています。

​​​​​​​視覚的にも整理しやすく、初心者でも取り組みやすいのがメリットです。

SCAMPER法

SCAMPER法は、 既存の製品やサービスに対して「代用(Substitute）」「結合(Combine）」「応用(Adapt）」など7つの視点で発想を広げる手法 です。

​​​​​​​ゼロから考えるのではなく、今あるものに手を加えて新しい価値を生み出すため、現実的で実行可能性の高いアイデアが生まれやすいのが特長です。

​​​​​​​模倣と工夫の中から独自性を見つけるのに最適な方法です。

​​​​​​​ブレインストーミング

ブレインストーミングは、 複数人で自由にアイデアを出し合い、批判せずに発想を広げていく方法 です。

​​​​​​​発言の量を重視し、突拍子もないアイデアも歓迎することで、思いがけない気づきにつながります。

​​​​​​​チームで行うことで多様な視点が得られ、アイデアの質が高まります。

​​​​​​​ペルソナ分析

ペルソナ分析とは、 仮想の顧客像を詳細に設定することで、ニーズや課題を明確にする手法 です。

​​​​​​​年齢、職業、生活習慣、価値観などを具体化し、その人物の視点から商品やサービスの必要性を考えます。

​​​​​​​起業においては「誰のために何を解決するか」を明確にするのに役立ちます。ターゲットが明確になることで、アイデアの方向性も定まりやすくなります。

​​​​​​​6W2H

6W2Hは 「誰が(Who）・何を(What）・いつ(When）・どこで(Where）・なぜ(Why）・誰に(Whom）・どうやって(How）・いくらで(How much）」の視点で物事を分析するフレームワーク です。

​​​​​​​アイデアの抜けや曖昧さを減らし、実現可能な起業プランへと落とし込むのに有効です。

​​​​​​​思考が散らばっているときに、論理的に整理するのにも適しています。

​​​​​​​シナリオグラフ

シナリオグラフは、 時系列に沿って顧客の行動や感情の流れを可視化することで、課題やチャンスを見つけ出す分析手法 です。

​​​​​​​顧客体験を細かく分解しながら、その中で起こる問題や不満を把握できます。

​​​​​​​起業アイデアとして「どこに価値を提供すべきか」を明確にできるのが強みです。サービス設計やUX改善にも役立ちます。

​​​​​​​シックスハット法

シックスハット法は、 6つの帽子＝6つの思考スタイルを使い分けながら、客観的かつ多角的にアイデアを検討する方法 です。

​​​​​​​事実、感情、論理、リスク、創造性、全体調和といった視点を順番に取り入れることで、偏りのないバランスの取れたアイデアを導き出せます。

​​​​​​​感情や直感に頼りすぎず、冷静に起業プランを検証したいときに有効です。

​​​​​​​なぜなぜ分析

なぜなぜ分析は、 物事の原因を「なぜ？」と繰り返して深掘りし、根本的な課題を明らかにする手法 です。

​​​​​​​一般には5回ほど問いかけることで本質にたどり着くとされており、ユーザーの隠れたニーズを発見したいときに有効です。

​​​​​​​アイデアが浅いと感じたときや、課題設定をより明確にしたいときに活用することで、アイデアの説得力が増します。

​​​​​​​アンチプロブレム

アンチプロブレムは、 解決したい問題とは「逆の問題」を考えることで、新たな視点や発想を得る手法 です。

​​​​​​​たとえば「顧客が来ない」問題に対し、「どうすれば絶対に来なくなるか？」といった逆転の問いを立てることで、見落としていた課題や発想が浮かびます。

​​​​​​​既成概念に縛られた思考を崩し、柔軟にアイデアを考えるのに有効です。

​​​​​​​複合連結型発想法

複合連結型発想法は、 異なるアイデアや要素を組み合わせることで新たな価値を創出する手法 です。

​​​​​​​たとえば「自動販売機×教育」や「SNS×健康管理」など、無関係に見えるもの同士を結びつけてみることで斬新な起業アイデアが生まれます。

​​​​​​​業界をまたぐような新規性の高いビジネスを考えたいときにおすすめの発想法です。

スキル経験/人脈の棚卸

起業アイデアに悩んだら、 まずは自分の「リソース＝資源」を見つめ直すことが重要 です。

​​​​​​​スキルや経験、人脈といった自分がすでに持っている要素を棚卸することで、アイデアのヒントが浮かびやすくなります。

​​​​​​​ゼロから生み出すよりも、すでにある強みや関係性を活かすことで、実現可能性の高いビジネスにつながる可能性が広がります。

スキル、経験、得意なこと、好きなことの棚卸

自分が過去に培ってきたスキルや経験、得意なこと、好きなことをリストアップして整理してみましょう。

​​​​​​​ 仕事や趣味、日常生活の中にある「できること」や「好きな分野」こそが、起業のタネになります 。

​​​​​​​自分にとって当たり前すぎて気づいていない強みも、他人にとっては価値あるサービスになる可能性があります。

​​​​​​​人脈の棚卸

起業には、 人とのつながりが大きな力になります 。まずはこれまで関わってきた人脈を整理し、どんな分野に詳しい人がいるか、どんな支援が得られそうかを見直してみましょう。

​​​​​​​協力者やアドバイザー、最初の顧客候補になる人が見えてくることもあります。自分一人で考えるのではなく、周囲の人材を活かす視点が、アイデア実現の鍵になります。

現在の世の中に着目する

今ある世の中の課題や変化に目を向けることで、起業アイデアは生まれやすくなります。

​​​​​​​新しいビジネスは、常に社会の「困りごと」や「変化」から生まれています。

​​​​​​​ 特別な発明よりも、既存の問題点に気づき、そこに価値を提供できる視点があれば、立派な起業アイデアとなります 。

​​​​​​​身の回りや日常の中にある気づきを逃さないことが重要です。

世の中の不便や不満など、ネガティブな部分に着目する

不便・不満・不安といった「不」のつく感情には、ビジネスチャンスが隠れています 。

​​​​​​​日常の中で「もっとこうだったらいいのに」と思うことは、多くの人も感じている可能性が高く、共感を得られるサービスにつながります。

​​​​​​​自身の体験から気づいたネガティブな側面を、解決策として形にできれば、起業の土台になります。

​​​​​​​既存の商品・サービスの価値、改善点、問題点を考える

すでにある商品やサービスを観察し、 「ここが使いにくい」「もう少しこうなら便利」といった改善点を洗い出す ことも、立派な起業アイデアの出し方です。

​​​​​​​全く新しい発明ではなく、既存の価値を再定義したり、問題点を解決したりすることが、顧客の支持を得やすいビジネスモデルになります。

​​​​​​​時代や社会のニーズから考える

高齢化、働き方改革、DX、環境問題など、社会の大きな流れに注目すると、起業アイデアのヒントが得られます。

時代の変化に伴って生まれるニーズは、継続性のあるビジネスになりやすいのが特徴 です。

​​​​​​​ニュースや統計、SNSの声などから、今どんな課題や欲求が生まれているのかを掴むことが重要です。

​​​​​​​複数のビジネスを掛け合わせる

異なる分野や業界を組み合わせることで、新しい価値を生み出すことができます。

​​​​​​​たとえば、飲食×IT、美容×サブスク、教育×ゲームなど、既存のビジネスを掛け合わせて独自性を出す手法です。

​​​​​​​自分の経験や興味をベースに、異なる視点を融合させることで、 オリジナリティのあるアイデアが生まれやすくなります 。

数年後の市場を想定する

数年後の市場環境を想定して起業アイデアを練ることは重要です。

​​​​​​​人口動態の変化や技術革新、社会の価値観の変化を分析し、 将来的に需要が高まる分野を見極めましょう 。

​​​​​​​未来を見据えた視点で考えることで、競合が少なく持続可能なビジネスモデルの構築が可能になります。

トレンドだけでなく社会課題にも注目するのもおすすめです！

国内・海外の他社事例の収集

起業アイデアを磨くには、国内外の他社事例を幅広く収集することが重要です。

​​​​​​​特に新規上場企業の動向や大企業の最新戦略は、 市場のトレンドや成長分野を見極めるヒントに なります。

​​​​​​​成功例だけでなく失敗例も参考にしながら、自社の強みと掛け合わせて独自のビジネスモデル構築を目指しましょう。

​​​​​​​国内外の新規上場銘柄を調べる

国内外の新規上場銘柄を調べることで、 最新の成長産業や注目のビジネスモデルを把握できます 。

​​​​​​​上場企業は市場からの厳しい審査をクリアしているため、革新的なサービスや商品が多く、起業のヒントが豊富です。

​​​​​​​業界動向や競合分析の参考にもなり、自分のアイデアに新たな視点を加えることが可能です。定期的にチェックする習慣をつけましょう。

国内外の大企業のIR情報を調べる

大企業のIR(投資家向け情報)資料には、経営戦略や事業計画、業績予測が詳細に掲載されています。

IR情報からは、 業界のトレンドや成長分野を読み解くことができ、起業アイデアの方向性を検討するうえで役立ち ます。

​​​​​​​国内外問わず、さまざまな企業のIR情報を比較し、多角的な視点を持つことが重要です。

​​​​​​​書籍などで紹介されている国内外のビジネスモデルを調べる

書籍や専門誌、オンラインメディアでは、国内外の成功事例や独自のビジネスモデルが詳細に解説されています。

書籍などは起業アイデアの参考になるだけでなく、事業展開の方法論や課題解決のヒントも豊富です。

特に 業種別や市場別に分析された情報は、自分の事業計画を練る際に役立ちます 。

​​​​​​​最新刊やベストセラーもチェックし、常に新しい視点を取り入れましょう。 ​​​​​​​

​​​​​​​他者からの視点に頼る

自分だけの視点に固執せず、 他者の意見を積極的に取り入れることが起業アイデアをブラッシュアップする近道 です。

​​​​​​​友人や業界の仲間、ターゲット層など、多様な視点からのフィードバックは、新たな気づきを与え、見落としがちな課題を発見させてくれます。

​​​​​​​客観的な目線は事業の強みと弱みを明確にし、より実現性の高いアイデアに導きます。 ​​​​​​​

​​​​​​​スモールM&Aも検討する

スモールM&Aは、 既存の小規模事業を買収して起業する方法 で、ゼロからのスタートよりもリスクを抑えられます。

​​​​​​​事業基盤や顧客、スタッフを引き継ぐことで早期収益化が期待でき、自身の強みと組み合わせて新たな価値を創出可能です。

​​​​​​​市場調査や財務状況の確認など慎重な準備が成功の鍵となります。

​​​​​​​起業関連のコミュニティに参加する

起業家向けコミュニティは、 情報交換や人脈形成に最適な場 です。

​​​​​​​​​​​​​​似た志を持つ仲間から刺激を受けたり、ビジネスパートナーやメンターに出会ったりなどチャンスが広がります。

​​​​​​​また、セミナーや勉強会を通じてスキルアップや最新情報を得ることも可能です。積極的な交流が起業アイデアの質を高めます。

​​​​​​​起業準備を先に進めてみる​​​​​​​

アイデアが完璧でなくても、まずは起業準備を進めることが大切 です。

​​​​​​​事業計画作成や市場調査、試作品の作成など具体的な行動を通じて課題が見え、アイデアが磨かれていきます。

​​​​​​​失敗を恐れず小さく始めて改善を重ねる「リーンスタートアップ」の考え方を取り入れ、柔軟に方向転換する姿勢が成功に繋がります。

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起業アイデアを出したうえで確認したいポイント

​​​​​​​スモールスタートで始められるか

起業は大きく始めるより、小さく試すことが成功の鍵です。

​​​​​​​初期投資を抑え、まずは小さな市場でテストする「スモールスタート」は、失敗時のリスク軽減にもつながります。

​​​​​​​必要最低限の商品やサービスで始め、実際の顧客からの反応を得ながらブラッシュアップしていくことで、 段階的に事業を拡大していく戦略が有効 です。

​​​​​​​ターゲットが明確になっているか

起業アイデアの成功を左右するのが、誰に向けた商品・サービスなのかという「ターゲットの明確さ」です。

​​​​​​​年齢・性別・職業・ライフスタイルなど具体的に絞り込むことで、 マーケティングや商品設計が一貫し、顧客の心に響きやすくなります 。

​​​​​​​ターゲットを曖昧にすると、誰にも刺さらない中途半端なビジネスになりかねないため、注意しましょう。

​​​​​​​競合がどれくらいいるか

競合調査は、自分の起業アイデアが市場でどう位置づけられるかを知るうえで不可欠です。

​​​​​​​すでに同じサービスが多く存在する場合は、 差別化のポイントを明確にする 必要があります。

​​​​​​​一方で競合が少なすぎる場合は、需要そのものが存在しない可能性もあります。市場規模やトレンドを踏まえたうえで、競争優位性をどう作るかが重要です。

​​​​​​​壁打ちやアンケートの実施

自分だけの判断に頼らず、他者からの意見をもらう「壁打ち」や、ターゲット層へのアンケートは非常に有効です。

​​​​​​​ 第三者の視点を取り入れることで、思い込みや見落としに気づくことができます 。

​​​​​​​特に実際のユーザー候補からのフィードバックは、商品やサービスの改善点を見つける大きな手がかりとなります。早い段階で外部の声を集めましょう。

先輩起業家、公的機関、専門家に相談する

起業の経験者や専門家、公的支援機関の相談は、成功への近道です。

​​​​​​​実務経験から得た具体的なノウハウや、資金調達、法務面のアドバイスは、 事業計画の精度を高めるうえで役立ちます 。

​​​​​​​公的機関では起業支援セミナーや補助金情報も提供しており、幅広く活用すれば失敗リスクの軽減と効率的な準備が可能です。

​​​​​​​起業に成功しやすいビジネスアイデア・業種例

起業で成功するためには、 自身のスキルや興味に合った分野を選ぶことが重要 です。

​​​​​​​特に、初期投資が少なく柔軟にスタートできる業種は個人起業家に人気です。

​​​​​​​以下では、成功しやすいとされる代表的なビジネスアイデア・業種をタイプ別に紹介します。

インターネットで始められる事業

オンラインビジネスは 初期費用が低く、場所に縛られず展開できるのが強み です。

​​​​​​​特に個人でも参入しやすく、スモールスタートが可能な点が魅力です。

​​​​​​​自社商品やコンテンツ販売のほか、広告収益やアフィリエイトなど、収益化モデルも多様です。

ECショップ運営

ネットショップは商品を持つ人にとって王道のビジネスモデルです。

​​​​​​​近年では BASEやShopifyなどのプラットフォームも充実しており、専門知識がなくても開設可能 です。

​​​​​​​自社ブランドやニッチな商品であれば、大手と差別化しやすく、ファンづくりにもつながります。

趣味を活かせる事業

好きなことを仕事にできれば、継続のモチベーションが高まりやすく、挫折による失敗リスクも抑えられます。

​​​​​​​特に 趣味と専門性を組み合わせたビジネスは、唯一無二の価値を提供できる可能性があります 。

スクールビジネス

音楽、料理、ヨガなど、自分の趣味やスキルを教えるスクールビジネスは人気です。

​​​​​​​ リアル開催だけでなく、オンラインレッスンも増えており、全国の受講者を対象にできます 。

​​​​​​​初期費用が少なく、口コミによる集客も期待できます。

移動店舗での飲食店経営

フードトラックなどの移動型店舗は、 立地リスクを抑えながら飲食業に挑戦できる形態 です。

​​​​​​​小規模な初期投資でスタートでき、イベントや人の集まる場所に合わせて柔軟に出店可能です。SNSを活用すれば集客効果も高まります。

専門的な知識や実績、経験を活かせるコンサルティング

過去の職務経験や業界での実績を活かし、他者の課題解決を支援するコンサル業も起業分野として人気 です。

​​​​​​​IT、経営、マーケティングなど、特定分野に強みがある人に向いています。

​​​​​​​顧客の信頼を得やすく、単価も比較的高い傾向にあります。

専門職を活かせる受託・代行サービス

起業で成功しやすい分野として、ライター、デザイナー、経理、通訳など、 スキルを活かした受託・代行ビジネスもおすすめ です。

クラウドソーシングやSNSを活用すれば、個人でも顧客開拓が可能です。リモートワーク中心のため、場所や時間に縛られない働き方も実現できます。

近年普及しているシェアリングサービス

モノやスペースを貸し出して収益を得るシェアリングビジネスも、起業しやすい分野として注目されています。

​​​​​​​ カーシェア、民泊、スペース貸しなど、資産を活かして収入を得られるのが特徴 です。

​​​​​​​プラットフォームを活用すれば、個人でも始めやすいのがメリットです。

地域密着型ビジネス

高齢化や地方創生の流れを背景に、地域密着型ビジネスのニーズも増えています。

​​​​​​​訪問サービス、買い物代行、地域特化の情報サイトなどは、 地域社会の課題を解決しながら安定的に収益を上げやすい分野 です。

起業を成功させるためには、地元の信頼と連携が鍵になります。

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​​​​​​​起業する際の流れ

起業の成功事例5選

合同会社 西谷

合同会社 西谷は、青森県弘前市を拠点に「たびすけ」という着地型観光の旅行会社を運営しています。

​​​​​​​地域の特色を活かした体験型ツアーを提供し、高齢者や障がい者にも配慮したバリアフリーサービスを充実させています。

​​​​​​​代表の西谷雷佐氏は、 アメリカ留学中に多様な人が共に楽しむ環境を目の当たりにし、日本でも同様の支援を目指して起業 しました。

​​​​​​​独自の視点と地域密着型ビジネスで成功を収めています。

​​​​​​​▶参照：「短命県ツアー」を生んだ旅行会社、着地型観光で“東北”を世界へ。｜地域経済創発プロジェクト「POTLUCK YAESU」

​​​​​​​BASE株式会社

BASE株式会社は、誰でも簡単にネットショップを開設できるサービスを提供しています。

​​​​​​​創業者の鶴岡裕太氏は、 自身がECサイト開設で感じた不便さを解決したいという思いからこの事業を立ち上げました 。

​​​​​​​特別な技術がなくとも、ユーザー視点に立った課題解決に注力したことが成功の鍵です。

​​​​​​​​​​​​​​また、無料で始められるフリーミアムモデルにより、多くの顧客をスムーズに獲得できました。

​​​​​​​▶参照：ピカピカの経歴ないけど起業した22歳の僕 後に続く大学生に、これを伝えたい：朝日新聞GLOBE＋

​​​​​​​株式会社Progate

株式会社Progateは、誰でも楽しくプログラミングを学べるオンライン学習サービスを提供しています。

​​​​​​​創業者の加藤将倫氏は、 大学時代に独学での学習に苦労した経験から、初心者にもわかりやすく学べる仕組みを開発 しました。

​​​​​​​複雑だった学習プロセスをシンプルにした点が高く評価され、急成長を遂げています。

​​​​​​​無料と有料を組み合わせた柔軟なビジネスモデルも、ユーザー獲得と収益化の両立に成功した要因の一つです。

​​​​​​​▶参照：業界毎特集記事－株式会社Progate 代表取締役CEO 加藤 將倫｜社長名鑑

株式会社ゲームエイト

株式会社ゲームエイトは、スマートフォン向けゲームの攻略情報を提供するメディアとして急成長を遂げました。

​​​​​​​創業者の西尾健太郎氏は、 大学在学中から起業経験を重ね、成長市場であるソーシャルゲーム分野に素早く参入 しました。

​​​​​​​市場のタイミングを見極めた戦略的判断が成功を後押ししました。

​​​​​​​また、フラットな組織文化を築き、多様な人材が活躍できる環境を整えたことも、継続的な成長の鍵となっています。

​​​​​​​▶参照：ゲームエイトが3つのバリューをつくったわけ/創業者・西尾健太郎インタビュー｜ゲームエイト

​​​​​​​株式会社タイミー

株式会社タイミーは、履歴書や面接不要で、最短1時間から働けるスキマバイトアプリ「Timee」を展開しています。

​​​​​​​代表の小川嶺氏は、 過去の起業失敗やアルバイト経験から、働き手と企業双方のニーズに応えるこのサービスを発案 しました。

​​​​​​​ユーザー数は450万人を超え、導入店舗も4万以上に拡大しています。

​​​​​​​スピーディーな資金調達や「Timeeトラベル」の展開など、社会課題をビジネスチャンスに変える柔軟な発想が成功の原動力となっています。

​​​​​​​▶参照：タイミー創業者の究極の決断。学生起業家から「普通の学生」に | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

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0円創業くんは、起業する際にかかる初期費用を0円にした上で、 開業のハウツーから資金調達、インフラの整備までをトータルでサポート！

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さらに、会社設立後も販路拡大や集客といった悩みに対して解決策をご提案できるため、開業時だけでなく一生涯のサポートを受けられる点も魅力です。

​​​​​​​起業に関するよくある質問

まとめ：アイデアがなくても起業は可能

起業したいけどアイデアがない場合は、画期的なアイデアを出す必要はなく、既存のサービスや日常生活の中からヒントを得ることが大切です。

​​​​​​​Wizcloudでは、豊富なコスト削減や補助金、助成金の知識で法人や個人事業主の方の起業をサポートします。

​​​​​​​起業でお悩みの方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。

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