起業したいけどアイデアがない場合どうすべき？発想方法・考え方や、おすすめ事業例を解説

起業とは？2つの方法を紹介

起業とは、 自ら事業を立ち上げ、商品やサービスを提供し、収益を得る一連の活動 を指します。

特別な資格は不要で、パソコン1台で始められるスモールビジネスから、法人設立を伴う本格的な事業まで幅広い形があります。

起業の本質は「顧客の課題を見つけ、その解決方法を提供すること」です。近年はSNS・クラウドサービスの普及により、初期費用を抑えて開始できる環境が整っています。

副業から小さくテストし、反応を見ながら事業化するケースも増えており、自分の働き方を主体的に選べる点が大きな魅力です。

個人事業主として起業

個人事業主として起業する場合、税務署へ「開業届」を提出するだけで事業を開始できます。

初期費用がほとんどかからず、店舗を持たずにオンラインで完結する業種なら月数万円の運転資金だけ で始められます。

一方で、事業の責任はすべて個人に帰属するため、万が一のトラブル時にリスクを抱えやすい点は理解しておく必要があります。

まずは副業レベルで市場検証を行い、利益が安定したら法人化を検討すると失敗が少なくなります。

会社を設立して起業

法人（株式会社・合同会社など）を設立して起業する場合、定款作成、設立登記、資本金の準備など、個人事業主より手続きが多いものの、 社会的信用度が高く取引先からの信頼を得やすい のが大きな利点です。

例えば、法人でないと契約できないサービスや取引条件も多く、特にBtoBでは法人化が有利に働きます。

また、役員報酬の設定や経費の幅が広がり、節税の選択肢が増える点もメリットです。

売上規模が大きくなる見込みがある、雇用を予定している、外注管理が増える場合は、早期の法人設立が事業成長を後押しします。

起業にオリジナルのアイデアは必要？

起業の際、必ずしも ゼロからのオリジナルアイデアが必要というわけではありません 。

むしろ成功している起業家の多くは、既存のサービスや仕組みを「より便利に・より早く・より安く」改善したビジネスを展開しています。

例えば、予約代行、EC販売、SNS運用代行、店舗の無人化支援などは既存市場でも十分に戦えます。

重要なのは“独自アイデア”ではなく“顧客の不満や不便を深く理解する力”です。競合分析やSNSリサーチで課題を洗い出し、改善したサービスとして提供すれば差別化できます。

アイデアよりも「市場ニーズ」と「実行力」が成果を左右します。

起業アイデアが浮かばない理由

「正解探し」にとらわれ、自分にできることの棚卸しができていない

起業では、多くの人が“完璧な正解”を探すあまり、 本来の得意分野や経験を生かす視点を失いがち です。

例えば「世の中にない斬新なサービスを作らなければ成功しない」と思い込み、結果として具体的な方向性が見えなくなります。

まずは自分の職歴、スキル、周囲から評価される強みを書き出し、どんな価値を提供できるのかを整理することが出発点になります。

この棚卸しが曖昧なままだと、どれだけリサーチしてもアイデアは生まれません。

市場分析不足や顧客の視点に立てず、アイデアが現実と結びついていない

起業では「自分がやりたいこと」に偏りすぎると、市場の需要とズレてしまい、具体的なアイデアになりません。

「顧客は何に困っていて、どんな解決策にお金を払うのか」という  “現実”を理解しないまま発想しても、机上の空論になって しまいます 。

口コミサイトの読み込み、競合サービスのレビュー分析、ターゲット顧客へのヒアリングなど、現場の声を拾うことでアイデアは急に具体化します。

「顧客の痛み」に結びついた発想こそ、ビジネスの種になります。

経験・知識の不足で発想が広がらない

起業では、知識不足がアイデアの幅を狭める大きな要因になります。

「何を知らないかを知らない」状態では、 発想が同じループを回り続け、新しい切り口に気づけません 。

ビジネスモデル、マーケティング、収益構造などの基礎知識を学ぶだけでも、見える景色は一気に変わります。

自己制限や恐れがアイデアのブレーキになっている

起業では、「自分には無理」「失敗したらどうしよう」という 心理的ブレーキが、アイデアの芽を潰してしまいます 。

例えば、経験不足を理由に本来可能な領域を避けてしまったり、批判を恐れて案を深掘りしないケースがよくあります。

重要なのは“実行ハードルの低い小さな案”も候補に入れることです。

SNSでのテスト投稿、ペルソナへの簡易アンケート、最小限の試作品（MVP）など、低リスクで検証できる方法はいくらでもあります。恐れを前提に進めれば、発想は広がります。

クリエイティブブロックで思考が停止してしまう

起業では、 考えすぎで思考が止まる“クリエイティブブロック” が起きることがあります。同じ場所・同じ情報・同じ人間関係だけに囲まれていると、新しい刺激が入らず発想が固まります。

解決策は意外とシンプルで、日常の行動を少し変えるだけで思考は再起動します。異業種のイベントに参加する、普段読まない分野の本を読む、街の店舗の価格や導線を観察するなど、外部刺激はアイデアの源泉です。

環境を変えるだけで、停滞していた思考が一気に動き出します。

起業したいけどアイデアがない人がまず意識したいこと

完全オリジナルにこだわらなくていい

起業は「ゼロから生み出す才能」がなくても始められます。実際、成功している事業の多くは、 既存サービスを“より便利にする”“特定の人向けに最適化する”形で生まれています 。

例えば「家事代行×共働き家庭特化」「デリバリー×高齢者向け健康食」など、既存市場に切り口を加えたものも立派なアイデアです。

完全オリジナルにこだわるほど、発想は狭くなり行動が止まります。まずは既存サービスを観察し、「改善点」「自分ならこうする」を書き出すことから始めるのが効果的です。

発想の軸を「できるか」より「やりたいか」に置く

起業は「自分にできるか」を軸にすると、挑戦できる領域が一気に狭まります。スキルや経験はあとから補えますが、「やりたい」という情熱は後付けできません。

例えば「料理が好きだから宅配惣菜の小規模販売をしたい」「デザインが好きだからECでテンプレート販売をしたい」など、 まず“気持ちが向くもの”を出発点にする方が継続しやすく 、検証も進みます。

市場性は後から分析できます。最初は“心が動く軸”で候補を漏れなく出すことで、本当に取り組めるテーマが明確になります。

行動パターンを少し変えて刺激を増やす

起業は、同じ生活・同じ情報環境ではアイデアが生まれにくいものです。 視点を変えるには、日常の行動に少しだけ新しい刺激を入れることが有効 です。

例えば、異業種イベントへの参加、普段行かない店舗の観察、興味のないジャンルの本を読む、SNSで専門家を10人フォローするなど、行動を変えるだけで新しい課題や需要が見えてきます。

特に「現場を見る」体験は効果が高く、店の導線・価格設定・お客様層からビジネスのヒントが次々見つかります。刺激量を増やすことで発想は自然と広がります。

完璧を求めず、小さく始めてみる

起業は、完璧な企画書や大規模な準備がなくてもスタートできます。むしろ“完璧主義”が行動を止める最大の要因です。 まずは最小限の形で検証する方が早く、失敗のコストも低く済みます 。

例として、ハンドメイド販売なら「5商品だけ出品」、サービス業なら「SNSで無料モニター10名募集」など、小さくテストすれば改善ポイントが明確になります。

実際の反応を見ながら修正を重ねる方が、机上で悩むより何倍も早く本物のアイデアに育ちます。

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起業したいけどアイデアがない人が次に行動すべきこと

自分の「好き・得意・経験・スキル」を棚卸しする

起業では、自分の資源を具体的に把握することが最初の一歩です。

紙やメモアプリなどに 「好きなこと」「得意なこと」「過去の経験」「周囲に褒められた点」を書き出す だけで、アイデアの土台が見えます。

例えば「料理が好き×接客経験あり＝惣菜EC」「営業経験×人付き合いが得意＝個人向け営業代行」など組み合わせることで事業の方向性が明確になります。

棚卸しは“新しい価値を作れる領域”を視覚化する作業であり、最も取り組みやすい実践行動です。

日常の「不便・不満・悩み」を書き出す

起業では、日常生活の小さな“困りごと”がビジネスの種になります。

例えば「家事の負担が重い」「病院の予約が取りづらい」「飲食店の待ち時間が読めない」など、自分自身が感じる不便は多くの場合、他の人も感じています。

スマホのメモに「今日感じた不便」を毎日3つ書く習慣をつける だけで、数週間後にはアイデアの候補が大量に集まります。

悩みは具体的であるほど解決策が考えやすく、収益化の可能性も高まります。

既存の商品・サービスの改善点を考える

起業は、ゼロ発明でなくても“改善型ビジネス”で十分成り立ちます。 現在使っているサービスのレビューを読み、低評価の理由を分析する と、改善のヒントが見えてきます。

例えば「配送が遅い」「説明が不親切」「サポートが弱い」などの不満は、競合との差別化ポイントになります。

自分がユーザーとして感じた“もっとこうなら便利なのに”も貴重な材料です。既存サービスを観察し、改善点を10個書き出すだけで事業のタネは明確になっていきます。

他社ビジネスモデル・成功事例を集めて真似てみる

起業では「真似る＝パクリ」ではなく、成功パターンを学ぶ行為です。

サブスク、オンライン化、定額制、マッチング型、代行サービスなど、 世の中の成功事例を10〜20個集めて分析すると、再現性の高いモデルが見えて きます。

例えば「オンライン教室×地域特化」「コンサル×サブスク化」など、既存モデルを組み合わせるだけでも新しい価値が生まれます。

まずは“自分でもスモールで試せる形”に落とし込んで模倣し、反応を検証することが重要です。

トレンド・検索キーワード・社会課題から発想する

起業は、世の中の変化や課題からヒントを得ることで一気に具体化します。

​​​​​​​Googleトレンド、SNS、ニュース、検索キーワードツールを活用し、 「今何が伸びているのか」を把握すると、需要の方向性が読み取れます 。

​​​​​​​例えば「高齢化」「働き方改革」「防災」「AI」「副業」「子育て支援」など、社会課題はビジネスチャンスの宝庫です。

​​​​​​​データに基づいてテーマを拾うことで、勘頼りの発想から脱却でき、再現性の高いアイデアをつくることができます。

​​​​​​​起業・経営に関する情報収集を行う

起業では、知識が少ないほど発想が固定化します。 ビジネスモデル、マーケティング、財務、SNS運用などの基礎知識を学ぶ だけで、アイデアの広がりが大きく変わります。

​​​​​​​書籍・YouTube・専門家の発信など、無料で得られる情報も多く、1日30分のインプットでも十分効果があります。

​​​​​​​また、他業界の成功法則を知ると、自分の得意分野に応用できるケースが増えます。情報収集は“発想の引き出しを増やす作業”であり、最短でアイデアを生み出す近道です。

​​​​​​​周りの人・専門家に相談し、他者の視点を取り入れる

自分一人の視点だけで起業すると、盲点が生まれがちです。 友人・同僚・業界経験者・専門家に話してみると、新しい気づきが一気に増えます 。

​​​​​​​例えば「そのサービスなら高齢者向けが合うのでは？」など、自分では思いつかなかったターゲットが見えることもあるでしょう。

​​​​​​​相談はアイデアを否定される場ではなく、ブラッシュアップする場です。特に専門家に意見をもらうと、収益化や現実性に関するアドバイスが得られ、アイデアの質が格段に高まります。

​​​​​​​コミュニティや起業家ネットワークに参加する

起業は、同じ志を持つ人と接するだけで思考が大きく前進します。

​​​​​​​例えば、オンラインコミュニティ、勉強会、起業イベント、メンタープログラムなどに参加すると、 他者の成功例・失敗談・現場のリアルが学べます 。

​​​​​​​また、行動力のある人たちと関わることで、自分も自然と前に進めるようになります。特に、初期段階では“刺激が多い環境に身を置くこと”が最も効果的です。

​​​​​​​ネットワークは情報交換だけでなく、将来のパートナーや顧客につながる可能性もあります。

​​​​​​​起業したいけどアイデアがない人におすすめの事業一覧

インターネットで始められる事業

インターネットで始められる事業は、 PCとスマホだけで始められる低リスクなビジネス です。

​​​​​初期費用がほぼ不要で、時間と場所の制約がないため副業から始めやすく、個人でも全国に顧客を獲得可能です。

​​​​​​​まずは小さな案件やコンテンツ作りから着手し、実績を積み上げることが最短ルートです。

​​​​​​​教育・スキルビジネス

教育・スキルビジネスは、 自分の得意分野をそのまま価値に変えられる始めやすい事業 です。

​​​​​​​英語、プログラミング、デザイン、資格対策、動画編集など、専門スキルを求める人は常に一定数存在します。

​​​​​​​Zoomでの個別レッスン、オンライン講座販売、教材PDFの販売など収益モデルが多く、1度制作したコンテンツを継続販売できるのも大きな魅力です。

​​​​​​​SNSやブログで発信しながら受講生を集めることで、広告費をかけずに集客も可能です。自分の経験を体系化するだけで、十分にビジネスとして成立します。

​​​​​​​コンテンツクリエイター・インフルエンサー

コンテンツクリエイター・インフルエンサーは、 SNS発信を軸に収益を作る事業 です。

​​​​​​​YouTube、X、TikTok、Instagramなど、自分の興味分野をテーマに発信し、フォロワーが増えるほど広告収入・企業案件・商品販売など収益の幅が広がります。

​​​​​​​特に「専門特化型アカウント」は成長しやすく、旅行、節約、ライフハック、子育て、料理などテーマを絞ると伸びやすいのが特徴です。

​​​​​​​​​​​​​​最初は毎日1投稿を続け、反応データを分析しながら改善すると収益化が加速します。知識ゼロでも始められる点も魅力です。

​​​​​​​趣味を活かせるマイクロビジネス事業

趣味を活かせるマイクロビジネス事業は、 好きなことをそのまま収益化できるため、精神的な負担が少なく継続しやすいのが特徴 です。​​​​​​​

​​​​​​​小規模から始めて徐々に実績を積み重ねられるため、副業にも最適です。自宅で完結できるものが多く、SNSやECと相性が良いため、個人でも十分に顧客を獲得できます。

​​​​​​​ECショップ運営

ECショップ運営は、ハンドメイド作品、食品、アパレル、雑貨、デジタル商品まで幅広い商品を販売できる個人向けビジネスです。

​​​​​​​BASE・Shopify・minne・メルカリShopsなどのサービスを使えば初期費用ゼロで開店 でき、受注生産にすれば在庫リスクも最小限に抑えられます。

​​​​​​​SNSで商品紹介をしながらファンを増やすことで、広告費をかけずに集客できます。

​​​​​​​まずは10商品ほど登録し、売れた商品の特徴を分析することで改善ポイントが明確になり、継続的な売上につながります。

​​​​​​​移動店舗での飲食店経営事業

移動店舗での飲食店経営事業は、 キッチンカーや屋台など「低リスクで飲食を始めたい人」に向いた事業 です。

​​​​​​​固定店舗と比べて家賃が不要なため初期投資が抑えられ、売れる場所に合わせて出店場所を変えられるのが最大の強み。

​​​​​​​イベント出店や企業敷地でのランチ販売など、収益機会が多いのも魅力です。小さく始めて市場テストしながら、徐々にファンを増やすことで安定収益を狙えます。

​​​​​​​コンサルティング事業

コンサルティング事業は、 これまでの職歴・経験を「ノウハウ」として提供できる利益率の高いビジネス です。

​​​​​​​営業、人事、マーケティング、デザイン、SNS運用など専門性があれば、個人や企業の課題解決をサポートする形で仕事を作れます。

​​​​​​​最初は「1時間相談」「月額ライトプラン」などの小さなサービスから始め、実績を積むごとに単価アップするのがおすすめです。

​​​​​​​提案資料や改善プランをテンプレ化すれば業務効率も向上します。経験を価値に変えられるため、スキルを持つ人に最適な事業です。

​​​​​​​受託・代行サービス事業

受託・代行サービス事業は、 誰かの「面倒」「手間」を代わりに解決することで収益を得るシンプルなモデル です。

​​​​​​​特に法人向け代行は単価が高く、長期契約にもつながりやすいのが特徴です。

​​​​​​​まずは得意分野の小規模案件を受け、実績をポートフォリオ化しながらステップアップすると安定収益に近づきます。

​​​​​​​シェアリングサービス事業

シェアリングサービス事業は、 「持っているものを共有してお金に変える」低リスクモデル です。​​​​​​​

​​​​​​​プラットフォームが決済・予約管理を自動化してくれるため運営負担も少なく、余っている資産を収益化したい人に最適です。

​​​​​​​まずは小規模に貸し出しを行い、利用者の反応を見ながらサービスを拡大していくと利益率を高められます。

起業したいけどアイデアがない人におすすめのフレームワーク・発想方法

​​​​​​​マンダラート

マンダラートは、中心に「解決したいテーマ」を置き、その周囲に8つの要素を書き出して発想を広げるフレームワークです。

起業アイデアが出ない人でも、 視覚的に整理しながら要素を細分化できるため、思考が自然と拡散 します。

​​​​​​​例えば、中央に「副業ビジネス」と書き、周囲に「スキル」「経験」「趣味」「市場ニーズ」などを配置。さらにそれぞれを8分割すると、64マスの具体アイデアが完成します。

​​​​​​​書きながら「自分の強み×市場の問題」の組み合わせを見つけられるため、事業テーマ探しに最適です。

SCAMPER法

SCAMPER法は、既存のサービスに対して「代える（Substitute）」「組み合わせる（Combine）」「応用する（Adapt）」など7つの視点で発想を広げる手法です。

起業アイデアが出ないときでも、 “何かを改良するだけ”で新しいビジネスが作れるように なります。

​​​​​​​例えば、飲食店なら「Takeoutに代える」「デリバリーと組み合わせる」「地域向けに応用する」といった具合に具体案が生まれます。

​​​​​​​ゼロから考える必要がないため初心者に向いており、改善型ビジネスの種を簡単に見つけられます。

SWOT分析

SWOT分析は、自分や市場の状況を「強み（Strength）」「弱み（Weakness）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」の4つに分けて整理する手法です。

起業に迷う人ほど、 自分の“強み×市場のチャンス”を可視化することで、勝てる領域が見つかります 。

​​​​​​​例えば「強み＝営業経験」「機会＝個人事業主の営業代行需要増加」を掛け合わせれば、具体的なビジネスが見えてきます。

​​​​​​​弱みと脅威を把握することで、避けるべきリスク判断がしやすくなり、失敗を未然に防ぐ効果もあります。

6W2H

6W2Hは「誰に（Who）」「何を（What）」「なぜ（Why）」「いつ（When）」「どこで（Where）」「どのように（How）」「いくらで（How much）」「どれくらい（How many）」を整理するフレームワークです。

起業アイデアを形にする際に、 抜け漏れなくビジネス構想をまとめられるのが強み です。

​​​​​​​例えば「誰に＝子育て世帯」「何を＝時短料理の宅配」「どのように＝サブスク配送」など書き出すだけで事業の骨格が完成します。

​​​​​​​曖昧なアイデアを具体化したい人に最適の手法です。

ブレインストーミング

ブレインストーミングは、複数人でアイデアを出し合い、意見を否定せずに思考を広げる創造手法です。

起業アイデアが固まらない人でも、 他者の視点で思いもよらない案が生まれるのが特徴 です。友人・同僚・SNSの知人にテーマを投げ、30分ほどで「とにかく数を出す」ことに集中します。

​​​​​​​誰かの意見が別の人の案を引き出し、連鎖的に発想が広がるため、1人では到達できないアイデアにたどり着くことができます。ビジネスの“突破口”を作る場として活用できます。

マインドマッピング

マインドマッピングは、中心にテーマを書き、枝分かれさせて思考を整理する可視化ツールです。

起業テーマが漠然としている人でも、 頭の中の情報を整理しながらアイデアの関連性を理解できます 。

​​​​​​​例えば「オンラインビジネス」を中心に置き、「教育」「販売」「代行」「広告」などを枝に広げ、さらに細かい枝として具体案を書けば体系化が進みます。

​​​​​​​視覚的に全体像を把握できるため、「何が強みで、どこに市場ニーズがあるのか」をひと目で捉えられる点が魅力です。

ペルソナ分析

ペルソナ分析は、理想の顧客像を「1人の人物」として細かく設定し、その人が抱える悩みや欲求を深掘りする手法です。

起業ではターゲットが曖昧なほど失敗しやすく、 ペルソナ設定が“売れるアイデア”の基盤に なります。

​​​​​​​年齢、職業、家族構成、価値観、1日の行動などを具体化することで、「その人が本当に求める商品」が見えてきます。

​​​​​​​例えば「30代ワンオペ育児の母」を設定すると、時短商品や宅配サービスなど、明確なソリューションが導き出せます。

なぜなぜ分析

なぜなぜ分析は、問題に対して「なぜ？」を5回繰り返し、根本原因を特定する分析手法です。

起業アイデアを考える際、 「なぜこのサービスが必要なのか」を深掘りすることで、本当に価値のあるビジネスに近づきます 。

​​​​​​​例えば「料理が大変」という悩みに対して、なぜ？を繰り返すと「時間がない」「買い物が負担」「子どもがいる」など具体的な原因が明確になり、解決策が商品アイデアになります。

​​​​​​​表面的な発想で終わらず、真のニーズまで辿りつける強力な方法です。

起業する際の流れ・手順

​​​​​​​STEP1.起業の目的を決定

起業の目的を決定することは、事業全体の方向性を定める最重要ステップです。

​​​​​​​「なぜ起業するのか」「どんな働き方を実現したいのか」「どれくらいの収入を得たいのか」を具体的に言語化する ことで、選ぶビジネスモデルや投資額が変わります。

​​​​​​​例えば“在宅で安定収入を得たい”ならオンライン事業、“独立して高収益を目指したい”なら専門サービス業など、目的＝事業の選択基準です。

​​​​​​​目的が曖昧なままだと途中で迷走しやすいため、紙に書き出し視覚的に整理することが効果的です。

STEP2.ビジネスアイデアの明確化・事業内容の決定

ビジネスアイデアの明確化・事業内容の決定では、「どんな価値を誰に提供するか」を具体化 します。最初は自分の強み・経験・スキルを書き出し、顧客の悩みと結びつけるところから始めます。

​​​​​​​さらに、競合調査や口コミ分析を行い、既存サービスの不満点を把握すると差別化のヒントが得られます。

​​​​​​​「小規模に試せる形」に落とし込むことが重要で、SNSでのテスト投稿、簡易サービス版の提供、モニター募集などで反応を確かめると、事業として成立するか判断ができます。

類似商品やサービスがあるかを確認

ビジネスアイデアを明確化する際、類似商品やサービスがあるかを確認することで、 競争環境や市場の成熟度を把握できます 。

​​​​​​​Google検索、SNS、ECサイト、口コミレビューなどを使い、「同じ課題を解決しているサービス」の価格・特徴・評価ポイントを調べます。

​​​​​​​類似が多い市場でも、ターゲットを絞る・サービス形式を変える・改善点を補うだけで参入余地はあります。

​​​​​​​例えば「料理代行」は競合が多くても“共働き家庭特化”“アレルギー対応”などの絞り込みで差別化が可能です。競合調査は必ず早期に行いましょう。

STEP3.誰にどのチャネルでどのように販売して収入を得るかなど、ビジネスプランを作成する

誰にどのチャネルでどのように販売して収入を得るかなど、ビジネスプランを作成する段階では、事業の仕組みを設計します。

​​​​​​​「誰に（ターゲット）」「どのように届ける（販売チャネル）」「どう収益化する（売上の仕組み）」を明確にし、 数字で具体化 します。

​​​​​​​例えば、ターゲット＝子育て家庭、販売チャネル＝Instagram、収益＝月額サブスクなどです。

​​​​​​​​​​​​​​さらに収益予測・必要経費・集客方法・KPIなどをまとめることで、事業の実現性と課題が可視化されます。プラン作成は失敗を減らす重要工程です。

ターゲットへの訴求力や競争優位性を調査

ビジネスプランを作成する際、ターゲットへの訴求力や競争優位性を調査することで、「なぜあなたのサービスが選ばれるのか」を明確にできます。

​​​​​​​SNSの検索結果や競合のレビューを調べると、顧客が何に満足し、何に不満を抱いているかがわかります。その“満たされていない部分”があなたの価値になります。

​​​​​​​例えば「予約が取りづらい」「説明が不十分」などの声があれば、迅速対応や丁寧なアフターフォローを強みとして設計できます。 競争優位性の定義は、集客・成約率を大きく左右 します。

STEP4.資金調達と準備

資金調達と準備では、必要な初期費用と運転資金を明確にし、調達手段を選びます。

​​​​​​​事業によっては少額でも開始でき、オンライン事業なら設備投資がほぼ不要なケースもあります。資金計画を立てたら、 必要な備品の購入、サービス設計、販促準備、Webサイト作成など実務に着手 します。

​​​​​​​資金計画が曖昧だと途中で運転資金が尽きるため、数字での管理が重要です。

STEP5.法的手続きと登記

法的手続きと登記では、事業形態（個人事業主 or 法人）を選び、必要な届出を行います。個人事業なら「開業届」「青色申告承認申請書」を提出すればすぐに開始できます。

​​​​​​​法人化する場合は会社設立登記、定款作成、印鑑届出などの手続きが必要です。また、飲食業・美容業など業種によっては許認可申請も伴います。

​​​​​​​ 開業に必要な手続きは業種で異なるため、事前に自治体サイトや専門家へ確認することが大切 です。法的基盤が整うことで、安心して営業活動を始められます。

STEP6.営業活動と事業開始

営業活動と事業開始では、実際に顧客へ価値提供を行いながら改善を繰り返します。

まずはSNS・知人紹介・営業メールなど、 最も効果の高いチャネルから着手し、小さな成功体験を積むことが重要 です。実際の顧客から得られる声は、商品改善やサービス強化に直結します。

​​​​​​​提供したサービスを事例化し、実績としてSNSやWebサイトに掲載すれば、新規顧客獲得のスピードも加速します。事業開始後は“改善→提供→発信”のサイクルを回し続けることが成長の鍵です。

起業前に押さえておきたい重要ポイント

​​​​​​​起業が自分にとって本当にメリットがあるかを確認する

起業が自分にとって本当にメリットがあるかを確認することは、長期的に事業を続けるうえで欠かせない作業です。

​​​​​​​起業には「自由な働き方」「収入の上限がない」「好きな仕事ができる」などの魅力がある一方で、収入の不安定さや責任の大きさなどのデメリットも存在します。

​​​​​​​そこで、月収の目標、働き方の理想像、生活に必要な固定費などを可視化し、起業が自分の人生設計に合っているかを判断することが重要です。

​​​​​​​メリットとリスクを整理することで、迷わず前に進める土台が整います 。

経験やキャリアがなくても“情熱と行動力”で挑戦する姿勢を持つ

起業経験やキャリアがなくても“情熱と行動力”を武器に挑戦する姿勢があれば、成功の確率は大きく高まります。 特に初期段階では、経験よりも「行動の量」が未来を決めます 。

​​​​​​​最初の一歩として、SNSで情報発信する、周囲に相談する、モニターサービスを提供してみるなど、小さな行動で検証を進めることが大切です。

​​​​​​​未経験の分野でも、学びながら改善すれば十分に戦えます。成功者の多くは、完璧な準備よりも“やってみる勇気”で道を切り開いています。

小規模事業や副業からのスモールスタートを意識する

起業する際は、小規模事業や副業からのスモールスタートを意識することで、リスクを抑えながら実績を積み上げられます。

​​​​​​​いきなり大規模投資をせず、 「小さく試す→改善→拡大」の流れで進めると、失敗コストを最小限にできます 。

​​​​​​​例えばECなら10商品だけ販売、サービス業なら無料モニターを10名募集、Web制作なら小さな依頼を1件受けてみるなど、検証しながら進めることで成功確率が高まります。

​​​​​​​スモールスタートは、資金に余裕がない初心者でも現実的に取り組める最も安全な起業方法です。

ターゲットと競合を明確にし、市場環境を把握する

ターゲットと競合を明確にし、市場環境を把握することは売れる事業の条件です。「誰のどんな悩みを解決するのか」を決め、同じ市場にある競合サービスを調査します。

​​​​​​​口コミ、SNS、Google検索、レビューをチェックすると、顧客が何に不満を感じ、何に価値を感じているかが見えてきます。

​​​​​​​この“満たされていない部分”こそ差別化ポイントになります。市場を知らないまま進むと失敗しやすいため、 起業前に必ずターゲット分析・競合分析を行い、勝てるポジションを見つけることが重要 です。

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起業の成功例に学ぶアイデア 

​​​​​​​合同会社 西谷

起業の成功例として紹介したいのが、青森県弘前市発の着地型観光を手がける「たびすけ」合同会社西谷です。

​​​​​​​創業者の西谷氏は、 留学中に“地元の当たり前の景色こそ魅力になる”と気づき 、地域の暮らしに根ざした体験型ツアーを事業化しました。

​​​​​​​「鬼神社巡り」「湧き水ツアー」「冬のリンゴ畑で焚火体験」など、地元民が当たり前に感じる風景を“価値”に変えた点が特徴です。

​​​​​​​バリアフリー観光の挑戦を経て、着地型観光へピボットし、地域性に基づく独自ツアーを多数創出したことが成功の要因といえます。

​​​​​​​▶参照：「短命県ツアー」を生んだ旅行会社、着地型観光で“東北”を世界へ。｜地域経済創発プロジェクト「POTLUCK YAESU」

​​​​​​​軒先株式会社

起業の成功例として紹介したい軒先株式会社は、空きスペースを「貸したい人」と「借りたい人」をつなぐシェアリングサービスを展開しています。

​​​​​​​創業者自身が短期で店舗を借りられず困った経験から生まれた事業 で、『軒先ビジネス』『軒先パーキング』などを通じ、小規模・短期間のスペースを気軽に利用できる仕組みを提供。

​​​​​​​創業初期は商店街での直接営業やチラシ配布など地道な活動で認知を獲得し、リーマンショック後の空き物件増加を追い風に成長しました。

​​​​​​​​​​​​​​現在は地域活性化支援にも取り組み、起業の新しい形を示すモデルとなっています。

​​​​​​​▶参照：貸スペース検索・予約サイトの運営【軒先株式会社】 | 起業の先人に学ぶ（2020年版） | J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]

​​​​​​​BASE株式会社​​​​​​​

BASE株式会社は、「誰でも簡単にネットショップを開設できる」という課題解決から誕生した成功例です。

​​​​​​​創業者の鶴岡氏は、 実家の母親が「ネットショップを作りたいけれど難しい」と悩む姿を見て、専門知識がなくても使えるサービスの必要性を痛感 。

​​​​​​​学生時代に身につけたプログラミングを活かし、2012年にBASEを開発しました。

​​​​​​​個人や小規模事業者の“始めたい気持ち”を後押しする仕様が支持され、利用者は急増。行動力を武器にゼロから学び、周囲の投資家・起業家から支援を得たことも成長のポイントです。

​​​​​​​▶参照：ピカピカの経歴ないけど起業した22歳の僕 後に続く大学生に、これを伝えたい：朝日新聞GLOBE＋

起業アイデアの発想に役立つ本

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起業に関するよくある質問

まとめ

起業したいけどアイデアがない場合は、画期的なアイデアを出す必要はなく、既存のサービスや日常生活の中からヒントを得ることが大切です。

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​​​​​​​​​​​​​​起業でお悩みの方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。

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